他们了解公司的目标 员工认为管理者重视他们，这会提高他们的生产力 缺点 如果员工不想参与此类决策，他们就会对经理产生怨恨 他们可以接触到贸易和工业机密，这可能具有很高的风险 放大更自信和更不自信的员工之间发生冲突的风险 协作 管理风格 协作是一种类型，在这种类型中，管理者为员工创建一个开放的论坛来分享他们的想法，他们根据大多数人做出决定。员工可以选择对结果负责，这会增强创新、创造力和参与度。 优点 由于更高的客户参与度和更好的决策过程，更低的周转率 开放的沟通渠道减少冲突并解决问题 鼓励大家提出解决问题的最佳版本 管理者重视、信任并倾听员工的意见 缺点 多数决不是企业和公司的最佳策略；如果多数人做出不利于公司的决定。
管理者应该站出来阻止这样的事情发生 这是一个非常耗时的过程 变革 管理风格 转型型是管理者关注增长和敏捷性的一种类型。经理们激励并推动他们的员工走出他们的舒适区，以实现和完成某些事情。经理们将与员工一起工作，并向他们传授职业道德。 优点 增加创新、创造力、产品开发和解决问题的能力，这将使员工更加灵赖 英国 WhatsApp 号码列表 经活 更高的创新、员工敬业度和有限的干扰 缺点 员工会因推动和创造而感到疲倦，跟不上潮流的步伐 如果应用不当，会使员工感到疲惫 教练 管理风格 教练是一种类型，在这种类型中，管理者为员工提供指导，他们认为这是团队中有价值的成员。经理的工作是指导他们的团队，并让他们优先于其他一切。
然而，它着眼于长期的增长而不是短期的失败，管理者在工作场所促进学习、成长和技能组合。 优点 经理与员工建立更牢固的联系，他们的指导带来更好的结果 员工认为管理者重视他们的技能和专长 缺点 过分强调长期目标会导致短期失败 创造一个有毒的工作环境，您偏爱某些员工担任某些角色 授权 管理风格 委派型是管理者只分配任务和职责，有义务圆满完成工作的类型。分配工作后，由员工来完成工作，但他们认为最好的方式来完成。工作完成后，管理人员将对工作进行审查，并反馈改进意见。